Face aux crises, coopérer est une nécessité

 

Aujourd’hui, tous les territoires font face à des défis sociaux, environnementaux et démocratiques majeurs. Urgence climatique, révolution numérique, tensions budgétaires, flux migratoires, fractures sociales, polarisation idéologique et défiance institutionnelle forment un contexte complexe. Face à l'imbrication de ces crises, le cloisonnement des compétences est obsolète : aucun acteur ne peut y répondre seul. Collectivités et associations ont tout intérêt à coopérer !

 

Cette vision du « faire ensemble » est la clé de voûte de la résilience territoriale. Elle crée une synergie unique autour de l’intérêt général et de la vitalité locale, où la légitimité démocratique de l'institution s'allie à l'agilité citoyenne du monde associatif.

 

• D’une part, les collectivités apportent leur puissance institutionnelle. Elles garantissent le cadre démocratique, assurent l'équité territoriale et permettent la pérennisation financière des projets.

 

• D’autre part, les associations apportent le lien humain, l’ancrage de terrain, la liberté d’expérimenter et un certain capital confiance. Laboratoires d’innovation, sentinelles citoyennes, vecteurs d’engagement et amortisseurs des crises sociales ou sanitaires, elles ont aussi le sens de l'urgence nécessaire pour affronter l'avenir.

 

Bien que les relations entre ces deux mondes soient nombreuses, leurs cultures, contraintes et réalités restent parfois insuffisamment partagées. « Faire ensemble » suppose donc de mieux articuler les rôles. Renforcer l’interconnaissance, reconnaître les complémentarités et créer des espaces de dialogue sont des leviers indispensables pour construire des coopérations durables.

 

La Bretagne constitue un terrain d’expérimentation idéal grâce à sa vitalité associative exceptionnelle : 52 % des Bretons adhèrent à une association (contre 42 % au niveau national) et 26 % s’y engagent comme bénévoles réguliers (contre 21 % au niveau national). Ce maillage dense est, historiquement, un vecteur puissant de cohésion sociale.

 

 Le projet PASSCO : unir les forces locales

 

L’enjeu est clair : bâtir des alliances durables entre associations et collectivités, au service de l’intérêt général et de la vitalité de nos territoires.

 

Dans cette perspective, le projet PASSCO mise sur les têtes de réseaux associatives. Par leur positionnement, elles disposent d’une capacité unique pour relier les acteurs, rassembler l’expertise, accompagner les dynamiques locales et faire circuler les bonnes pratiques.

 

Inscrit dans le dispositif « Territoires d’engagement » de la Fondation de France, PASSCO s’appuie sur plusieurs démarches déjà menées par le Mouvement Associatif de Bretagne avec les collectivités locales (chartes d’engagement réciproque, dialogues territoriaux, formations d’élus et d’agents, outils de concertation). Le projet ne part pas de zéro et lancera ces propres observatoires et expérimentions avec 4 territoires pilotes. In fine, il vise à mettre en commun, analyser et transmettre des expériences pour bâtir une véritable capacité collective d’action.

 

Le projet PASSCO propose donc de :

    • mieux connaître et partager les pratiques existantes ;

    • renforcer les capacités des têtes de réseaux à accompagner les relations avec les collectivités ;

    • favoriser l’interconnaissance entre acteurs associatifs et publics ;

    • expérimenter des formes de dialogue et de coopération adaptées aux réalités locales ;

    • capitaliser et transmettre les enseignements de ces expériences.